特招就个系户。
然又对昨接个藏族伙叫边巴专职司。
才两个藏族孩都背景系户。
方勇介绍完叮嘱拉姆，就，拉姆向郑总等公司例请午点半参加。
对拉姆好，准备公司到今业绩报表，解。
拉姆好郑总半，完就理资料。
半拿着业绩报表财务分析，现半公司业绩增百分之，但相应业务支增加百分之百。
里面问题样到。
点半准到议，仓储物流程及事几主管都己到各自议，到议主位，现方庆方副总还没到，个干巴老又搞么幺蛾子，于对事经理方勇请方经理排方总么况没通到位，刚完就见方庆揣着个茶杯议，到边。
于到现都到，们始今议，方勇公议记录。
今第次参加议，今议主题么。
方勇接话到今议主题郑总刚公司总公司求全管理员参加讨论制定半公司业绩计划并完向总公司报备。
好们始，刚完方庆接过话就到们分公司半业绩增很同期相比都到百分之，郑总半业绩指标再调调至同期环比百。
完议里片，没话。
过几主管才猛起表态支持方总建议。
方庆挑衅着，众缓缓到业绩半环比较增，但业务支超过业绩环比，么回事。
众还未话方庆到现公司以业绩为主流量为王，至于业务支点就点反正羊毛羊，半业绩增就郑总，郑总把半业务支省就以，们全还好达标。
着泛泛而谈方庆个干巴老还真，们就斗斗。
先询问各部现况及接面对解决问题，解决方法。
于业绩增暂定完成率百分之，业务支到百分之，并分主抓程仓储物流几个部并好配，方庆主抓并好配。
问向勇议记好没签字确认，并报备。
然散。
着信与方庆争状态，与几个部主管个。
步责任分并求份完善详细度表，按按周追踪跟。