第3章 组建核心团队
里喧嚣，谈项目惯常点。
"技术实力毋庸置疑，"苏见，"但创业公司成败，往往取决于团队结构否完。
"林峰点点："正请教个问题。
""过团队构成，"苏从包里拿份文件，"技术才配置堪称完美，但商业运营、营销、财务管理等方面都显板。
"顿："坦，也杉还没即决定投资主原因。
""理解。
"林峰放咖啡杯，"所以打算尽补商业团队。
您么建议吗？
""正好认识位适选。
"苏拿，调张照片，"陈，岁，某独角兽公司运营副总裁，以互联网公司管理经验。
"就，咖啡被推，个材修男。
"，好久见。
"正陈，装革履，举止沉稳，"位就林博士吧？
"面持续两个。
陈经验见解林峰留刻印象。
特别讨论商业模式，提几个键性建议。
"AI技术商业化个典型误区，"陈，"就过分注技术本，而忽用户真正痛点。
建议先从某个细分领域切入，打造个标杆案例。
"林峰若所："您得对，们确实需个速验证突破。
""另，"陈继续，"现AI创业项目很，如何激烈竞争突围，需完商业策略。
包括产品定位、渠建设、品牌营销等个维度。
"临，陈表示需周考虑否加入。
送陈，苏："如果能加入，对们团队极补充。
""确实。
"林峰赞同，"过，提%股份，个比例......""值得。
"苏斩钉截，"个好COO能让公司估值翻几倍。
更何况，加入，杉投资也更保障。
"回到办公，林峰即召集核团队。
"好消息，杉边态度积极，"林峰板几个键，"但周完成件事：第，确定COO选；第，完善商业计划；第，准备产品Demo。
""Demo张弘负责，"李举，"己经完成%编码作。
""边优化算法性能，"王岩补充，"争取把响应压缩到毫秒以。
"正着，林峰响。
条自猎消息：某互联网厂AI团队打算挖们。
"果然始。
"林峰并。
AI创业圈，才争夺战向激烈。
"各位，"环顾团队成员，"接能很诱惑，但请记们为么创业。
为，而真正改变世界产品。
"，林峰独自加班到很。
完善股权结构方案，保证核团队积极性同，为续融资预留够空。
又响，苏消息："陈刚跟通话，对们项目很兴趣。
建议继续聊，点定。
"林峰回复："好，谢谢。
对，之提到份商业尽调清单，们己经准备好。
""效率错。
"苏很回复，"带吧，顺便聊聊对公司未具规划。
"放，林峰打公司组织架构图。
随着团队扩，很管理问题始显现。
如何平衡技术创商业展，如何处理团队文化融，都需认真考。
第，林峰先接待几位应聘产品经理总监候选。
"们需既懂技术又懂商业复型才，"林峰面试调，"因为AI产品同于传统互联网产品，需度理解算法能力边界。
"午，王岩带个好消息：们核算法最轮测试，性能提%。
"太好，"林峰即打查数据，"们键竞争力。
"午面，陈提几个具问题：公司股权结构、决策制、管理流程等。
经过详细讨论，双方达成初步共识。
"，"陈，"需商量，毕竟个决定。
"送陈，林峰即着修改公司章程股权协议。
如果切顺利，周公司将迎第位量级管。
，团队聚起饭，讨论着未计划。
"得们，"李，"稍纵即逝，特别AI个领域。
""但也稳，"王岩提，"技术根基定扎实。
"林峰着讨论，渐渐清晰：AI创业马拉松取胜，既冲刺勇，也持久耐力。
回到己夜，林峰程本：Day：推团队建设Next：.确定COO选.完善公司制度.加产品研程本，林峰望着夜。
创业第，团队雏形己经显现，接就让架器真正运转起。
相信，只方向正确，证切。