作台，们常常遇到形形***，其乏些担责“”。们如同隐藏处礁，随能们作航程带阻碍，但只掌握正确应对智慧，们就能巧妙化解危，继续顺利。

、识别担责者特征

. 推诿些担责往往推诿。当项任务现问题，们迅速把责任推得干净。例如，个项目团队，负责数据收集李现数据现严错误。而负责数据初步理张，本应该对数据初步审核，却矢否认自己任何责任。：“只按照流程简单理，数据李收集，错误肯定里。”张种把责任完全归咎于法，就典型推诿为。

. 揽功推过还种担责者，们特别擅揽功推过。部议，如果项目取得成功，们抢着把功劳往自己揽，夸自己项目作用。然而，旦项目失败或者现问题，们就把自己撇得干干净净。比如，次营销活，王期策划并没提么实质性建议，但当活取得错反响，却领导面吹嘘自己创活成功键。活效果佳，就执团队没按照“完美计划”，把责任推。

. 见使舵担责者还常常表现见使舵特点。们根据形势变化决定自己态度。面对势同事或者领导，们表现得非常顺从，把责任都揽到自己，以获取好。但当面对比较势同事，们就把责任推对方。例如，个跨部作项目，赵到作部负责比较严厉，项目现点问题，就主向位负责表示都自己边问题。但回到自己部，面对负责具执孙，却孙失误导致问题现。

、应对担责者智慧策略

. 保持