第3章 新的挑战！
屏呼吸邮件查自己名字——产品"耀联"项目组，成员名单"陈默"个字！
更让惊，项目负责正林妍，而将首接向汇报。
"子运真好。
"赵志过位酸溜溜，"产品组待遇比们级。
"谦虚笑笑："都习。
"里却清楚，运，而主争取结果。
第次项目组议，林妍介绍"耀联"战略定位：针对企业量级解决方案，必须个推第版。
"紧迫，们没试错。
"林妍环议，"每个都全力以赴。
陈默，负责竞品分析用户需求梳理，周交初稿。
"任务艰巨，但准备。
世积累经验加系统辅助，让完成份详尽报告。
系统甚至帮标注几个连林妍都没到差异化点。
"份报告...很专业。
"林妍审阅评价，语带着丝惊讶，"特别提移端优先策略，确实抓企业使用景。
""谢谢林总监。
访谈企业IT负责，现们更依赖平板办公。
"回答，实际其半洞察自世记忆。
林妍点点："从现起，参与产品设计讨论。
研团队议也席。
"随着项目推，逐渐成为团队核成员之。
系统断提供数据支持未洞察，让能够避许潜陷阱，并提瞻性建议。
同事们始对个"应届"刮目相。
个周，项目组加班到点。
当其陆续，林妍叫："陈默，留聊聊。
"办公只剩们两，林妍递杯咖啡："为么同加入个项目吗？
"摇，啜着苦涩液。
"因为让起自己。
"罕见丝微笑，"冲劲，但莽撞；法，但懂得倾。
个表现证没错。
""谢谢林总监信任。
"真诚，"还很需习方。
""周产品方案评审，CEO参加。
"林妍突然转变话题，"让负责演示移办公模块，准备。
"——个！
系统刻弹提示：展示！
成功将幅提职业轨迹。
个周末，都完善演示材料。
系统帮优化PPT结构话术，甚至预测能被问到问题。
周晨，空议反复练习到嗓子哑。
评审午两点始。
当CEO方总带着几位管步入议，空仿佛凝固。
角落，冒汗，系统断野刷着呼吸提示。
各模块负责依次汇报。
轮到"移办公"，站起，双腿微微抖。
投仪亮起，PPT现屏幕。
"各位领导好，面由介绍耀联移办公解决方案..."音起初些颤，但随着容入，逐渐变得流畅自信。
展示针对企业员移景分析，简洁功能设计，以及速部署方案。
当谈到全性设计，注到方总微微点。
"个加密传输方案很创。
"研总监评价，"但实现成本太？
"系统刻显示最佳回答径。
沉稳回应："们采用分层全策略，基础功能使用现框架，只核模块增加定制加密，总成本控制预算范围。
"讨论持续半，方案最终获得通过。
议结束，方总到边："陈默吧？
表现错，清晰。
"转向林妍，"个潜力，好好培养。
"林妍点称，而只能械谢。
方总，系统弹提示：里程碑达成！
CEO注度获得，职业展加速%。
接子，项目组位显提。
林妍始让参与更阶讨论，甚至偶尔征求见。
赵志对态度也度转弯，经常讨论产品细节。
然而，就项目展顺利，系统突然个夜弹刺目警告：隐藏危：公司财务异常，现流紧张，能响项目预算。
猛从起。
世所公司确实经历过财务危，但耀科技应该很稳健才对？
调系统提供详细数据，现公司最两个季度客户流失率异常，应收账款周期延。
第，故提到公司，茶"偶遇"财务部王总监——根据系统提示，者之。
"王总。
"递杯咖啡，"最耀联展顺利，亏财务部预算支持。
"王总监接过咖啡，笑容些勉："嗯，项目很...过接能收紧些非核支。
"试探性对话，系统分析确认财务问题。
着们项目能面临资源削减险！
必须危爆采取。
当午，向林妍提交份"成本速验证方案"，建议们分阶段推产品，先线核功能获取反馈，再迭代完善。
样既能控制成本，又能更产现流。
林妍仔细阅，若所："个很务实。
最也到些..."没完，但神告诉用，"向方总推荐个方案。
"周，公司召全管理层议。
方总宣布"战略聚焦"计划，削减部分非核项目投入。
而们"耀联"因为调成本方案，仅获得保留，还被列为最优先级！
议结束，林妍廊拦："么提预见到预算问题？
"神充满探究。
己准备好辞："只从客户付款周期延最几订单条款变化推测。
运好猜对。
"林妍，似乎完全相信，但也没再追问："无论如何，得好。
从今起，正式晋为产品经理，负责移办公全线作。
"尽管预期，到个消息还激得指颤。
世才达到职位，现到个就实现！
系统弹提示：职业目标提达成！
奖励：未个键决策准确率+%。
当，请张浩酒庆祝。
现公司销售，正为业绩愁。
"子太神！
"张浩灌啤酒，"个就当产品经理，耀历史最晋记录吧？
""运好，遇到好项目。
"谦虚，同考着如何暴系统况帮老朋友把。
系统显示张浩适客户成功经理角，而耀正好扩编个团队。
"对，们公司招客户成功经理，试试？
"提议，"善于打交，比销售松些。
"张浩睛亮："真？
但没相经验啊。
""以推，剩自己。
"眨眨，"就像，运向错。