限游戏追求确目标胜负，而无限游戏则注期价值持续展。
提领导者需采用无限维，通过建个“正当事业”（JustCause），培养信任团队（TrustingTeams），尊“值得对”（WorthyRivals），保持灵活性并拥勇改变现状。
通过种角，企业个能够突破期目标限制，着于利益，打造更韧组织社。
第章：限与无限游戏（FiniteandInfiniteGames）第章定义“限游戏”“无限游戏”核特征，并通过分析们商业活表现，揭示为么无限维企业、领导者个复杂环境取得期成功键。
.限游戏核特征限游戏个确、封闭系统，其主特征如：确参与者：所参与者游戏始都已，份固定。
例子：育比赛：两支固定球队。
类比赛：确对弈双方。
固定规则：游戏规则始制定，易更改。
例子：球比赛规则，包括限制犯规标准。
确目标：游戏终点“胜负”或某种特定成果。
例子：象比赛目标将对。
限制：比赛必须规定或特定条件结束。
例子：棒球比赛局数。
限游戏维模式追求“赢”，调“击败对”。
以固定规则为导向，抗拒变化。
注期目标结果。
限游戏商业表现将季度利润、份额或竞争排名作为主目标。
企业决策常常以期股利益为导向，忽期展。
.无限游戏核特征无限游戏个放系统，其主特征如：固定参与者：参与者以随加入或退，甚至能所参与者。
例子：教育：